lipanj/juni 2008.

Tema broja: Svijet multikompanija

	Naravno, oni svoje velike profite u siromašnim državama ne bi mogli ostvarivati bez svesrdne pomoći njihovih vlada, ali i međunarodnih organizacija poput Svjetske banke i Međunarodnog monetarnog fonda. U čitavom tom cirkusu multikompanije su jedini stvarni vladari svijeta, a vlade i svjetske organizacije su samo njihovi pijuni. NEPRAVDA.org

Walmart - SAD Walmart je danas najveća firma na svijetu, a s 312 milijardi dolara prodaje, su daleko najveća firma koja se bavi maloprodajom. Firmu je pokrenuo Samuel Moore Walton 1962. godine, ali je on još 1945. otvorio manje dućane koji su se razlikovali od drugih po tome što su uvijek imali pune police, raznovrsne proizvode, niske cijene, a i radili su duže nego ostali dućani, posebice u vrijeme Božićnih blagdana. Walton, inače dugogodišnji predsjednik Rotary Cluba, je nakon 16 manjih dućana 1962. otvorio prvi Walmart u Rogersu, Arkanzas. Danas, Walmart, najveći maloprodajni centar na svijetu, ima 4100 podružnica u SADu i 3100 širom svijeta. Sam Walton je bio politički vrlo aktivan, posebice od 1985. kada organizira program koji je trebao uništiti jačajući komunizam u Središnjoj Americi i promovirati kapitalizam i privatizaciju. Zbog svojih zasluga u ovim i sličnim aktivnostima, a službeno zbog svojih zasluga u pionirskim aktivnostima u maloprodajnoj branši, Waltona Bush stariji 1992. nakićuje s Predsjedničkom medaljom za slobodu. Da su Walton i njegov Mart jedan od pobjednika u prošlom broju opisanog Trećeg svjetskog rata, kao i jedan od predvodnika Četvrtog svjetskog rata (vidi pod Subcomadante Marcos), pokazuje i otvaranje tzv Superstore-a samo 2 milje od poznate Tutankamonove piramide u Meksiku. Walton i Walmart ostaju do danas jedan od najvećih sponzora republikanaca i posebice Bushića. Walton je bio procijenjen kao najbogatiji čovjek na svijetu od 1985. do 1988. Prema studijama koje su napravljene 2004. i 2006. Walmart u SAD-u tjedno posjeti oko 100 milijuna ljudi, to su ljudi čije su zarade ispod nacionalnog prosjeka i 76% ih je glasalo za Busa, a samo 23% za Kerryja.. .....dalje

Shell - Europa: Da naftne kompanije ne prezaju ni pred čim u svrhu ostvarivanja samo jednog cilja, ostvarivanja sve većeg profita, pisali smo još u prošlim Nepravdama. Zbog naftnih kompanija i njihovih interesa se pokreću ratovi, postavljaju se marionetske vlade, ubijaju se siromašni i nedužni. Shell u svemu tomu nije izuzetak, naprotiv, Shell je jedan od nositelja ovakvih ponašanja. Najbolji primjer shellovanja je njihov "nesigurni kutak" - Nigerija. Još 50tih godina prošlog stoljeća počinje Shell sa svojim poslovanjem u delti Nigera. Od samog početka dolazi do otpora njihovom djelovanju zbog izrazito nesocijalnog i agresivnog ponašanja, kao i zbog apsolutne nebrige o okolišu. Posebice se iskorištavanju i zagađenju njihove zemlje protive pripadnici plemena Ogoni. 90tih godina se Ogoni udružuju u MOSOP (Movement for the Survival of the Ogoni People), i pod vodstvom autora knjige "Plameni pakla: Nigerija i Shell; prljavi rat protiv Ogonija" , Ken Saro-Wiwa-a, pokušavaju privući međunarodnu pozornost na svoje probleme. No, u očito montiranom procesu, kako već pisasmo u Nepravdi broj 4., Ken Saro Wiwa i ostalih 8 aktivista MOSOP-a bivaju osuđeni na smrt vješanjem. Shell iskorištava sav svoj međunarodni utjecaj da bi se knjiga "Plameni pakla" povukla iz prodaje.. .....dalje

Toyota - Azija: Toyota je već duže vrijeme najprofitabilnija azijska kompanija, a prema rezultatima iz prvog kvartala 2007, te zahvaljujući rastu od 6,9% u 2006., Toyota je po prvi put pretekla General Motors u broju prodanih automobila. Toyotin rast je nevjerovatan. Oni su 2003. uspjeli preteći Ford i zauzeti poziciju broj dva po broju prodanih vozila, a na Fortuneovoj listi najvećih svjetskih kompanija su se pomjerili sa pozicije 8 u 2005. na poziciju 6 u 2006. Kompanija je u 2006. zaradila više od 14 milijardi dolara (16% rast u odnosu na 2005.), a ukupna vrijednost kompanije je dosegla 204 milijarde dolara (10,2% rast u odnosu na 2005.). I dok su se Nijemci već pomirili sa činjenicom da gledaju Toyoti u leđa, Amerikancima to puno teže pada. U poslovnim krugovima u SAD-u su se postavljala mnoga pitanja o Toyotinoj formuli uspjeha, a Jeffrey K. Liker u svojoj knjizi iz 2006. "The Toyota Way", donosi 14 management principa, kako ih on naziva, najvećih svjetskih proizvođača. . .....dalje